香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第108回ＡＩ時代、何をもって「成果」と評価するのか経済マクロ経済ＩＴ一般雇用・労務人工知能（ＡＩ）を活用する社員が増え、部下から上がってくる資料の量もスピードも増してきました。一方で、「確認する仕事が増えた」という管理職の声も聞きま…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第107回昇格はご褒美ではなく、任せられる人に経済マクロ経済雇用・労務私の実務感覚でも、日本に比べて中国本土・香港では昇格を求める社員は多いと感じます。厳しい経済環境の下であっても、彼らがより高い給与や肩書を求めること自…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第106回ＡＩで減る作業、増える責任経済マクロ経済雇用・労務人工知能（ＡＩ）導入で問われるのは人を減らすかどうかではありません。ただ香港でも新卒採用に影響が出たという報道もあり、雇用不安を感じる人が存在すること…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第105回困った人を放置しないマネジメントを経済マクロ経済雇用・労務「問題社員がいて困っています」。こうしたご相談を日々いただきます。周囲と協力しない。何度注意しても改善しない。権利ばかり主張する。言い方がきつく、周囲…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第104回ＡＩに「考えない管理職」をつくらせないこと経済マクロ経済雇用・労務人工知能（ＡＩ）に関する新技術や不安をあおるニュースに毎日触れるようになりました。最近私が特に気になっているのは、ＡＩと共存していく子どもたちの未来へ…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第103回「前任否定」より「進化」経済マクロ経済雇用・労務新規赴任者の方向けのセミナーで、私が最初に申し上げるのは、「適応」から「進化」のフェーズへできるだけ早く移ってほしいということです。「適応」とは、与え…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第102回ＡＩ活用における危険性を考える経済マクロ経済雇用・労務人工知能（ＡＩ）に関するセミナーも増え、「一刻も早い導入を」といった風潮が感じられます。中国・香港での活用は日本より進んでいる状況の中で、現地法人を経…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第101回現地法人の組織図にＡＩエージェントを入れる日は？経済マクロ経済雇用・労務来期の組織図を考えるにあたり、ＡＩエージェントをどうするかと思うようになりました。多くの現地法人でも、人が減る一方で仕事は増え、優秀な人ほど辞めやすい…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第100回ブレない言葉でコミュニケーションコストを減らす経済マクロ経済雇用・労務新年にあたり、あるいは旧正月へ向けて、トップとしての「訓示」をされる方も多いのではと思います。新年度の方針説明や目標設定も重要になります。年初の訓示で…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第99回香港大火災から経営・人事が学ぶこと経済マクロ経済雇用・労務この火災で亡くなられた方々に哀悼の意を表しますとともに、被災された皆さまに心からお見舞いを申し上げます。11月26日、香港・大埔の高層住宅で起きた大規模火…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第98回不況シナリオの人件費運営経済マクロ経済雇用・労務景況感はまちまちですが、香港の調査では４分の１の日系企業が「昨年より良い」というデータもあります。ネット空間の「フィルターバブル」に呑まれず、社内外の…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第97回「とりあえずHow」に走らせない課題解決力の向上経済マクロ経済雇用・労務■俊敏さが競争優位を生む環境での課題解決力 中国・香港の現地法人では「速さ」は武器です。思いついたらすぐ動き、結果を見てまた動くというアジャイルな動き…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第96回解像度を上げる問いかけで組織を成長させる経済マクロ経済雇用・労務■解像度の低さが組織の成長を止める 最近、現地経営者の方々からよくご相談をいただく声があります。 「部下の課題解決力が弱い」 「情報収集が甘く、ずれた…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第95回エンゲージメントサーベイの活用と注意点経済マクロ経済雇用・労務エンゲージメントは企業・コンサルによって定義が違います。ここでは有名なギャラップ社にならって「従業員がその仕事と会社に対して持つ熱意と関与の程度」とし…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第94回福利厚生を未来への報酬へ経済マクロ経済雇用・労務政策・法律・規制歴史のある日系企業では、時代の趨勢と合わなくなった福利厚生を見直す動きがあります。今回は中国・香港での福利厚生への考え方を提言します。 まず、日本の福…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第93回シニアを競争優位の源泉の一つへ経済マクロ経済雇用・労務中国は2025年に60歳以上の人口比率が21％を超え、30～35年には“超高齢社会（65歳以上の比率が21％以上）”入りすると予測されています。香港は23年に65歳比率が…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第92回「健康経営」を検討する経済マクロ経済雇用・労務今年、日本の『労政時報』が人事労務担当者向けに調査した結果によると、経営・人事戦略に関係する数々のテーマの中でこの「健康経営」の実施・導入率がトップの…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第91回現地管理職に目標設定を「自分ゴト」にさせる経済マクロ経済雇用・労務関税問題の影響で先行きがいっそう不透明ですが、４月から目標設定を行う企業もあるかもしれません。あるいは計画の変更を余儀なくされるところもあるでしょう。…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第90回賞与原資の算出と配分経済マクロ経済雇用・労務中国・香港における賞与は、12月・１月や旧正月前、あるいは３月末決算を締めた後の６月・７月に支給されることが一般的です。今回は賞与原資の考え方とその配分…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第89回DeepSeekの衝撃とＡＩの活用経済マクロ経済ＩＴ一般雇用・労務恭喜發財！ 旧正月中はDeepSeek（ディープシーク）に注目しておりました。圧倒的な低コストと創意工夫によって最先端のレベル並みに開発されたというこの生成人…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第88回2025年の目標設定経済マクロ経済雇用・労務新年あけましておめでとうございます。本年も人事マネジメントをテーマに情報を発信してまいります。よろしくお願い申し上げます。 さて、今回は先行きが不透明…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第87回「マネジャーになりたくない」問題への対応経済マクロ経済雇用・労務前回は管理職の職務を遂行できないマネジャーが存在する「名ばかりマネジャー」問題を取り上げました。一方、日本で話題となるのは「管理職になりたくない」とい…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第86回「名ばかりマネジャー」問題をどうするか経済マクロ経済雇用・労務管理職の職務を遂行できないマネジャーが存在することを「名ばかりマネジャー」問題と私は呼んでいます。今回はそれを考察します。 日本にも管理職としての権限…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第85回オフィス回帰か？在宅勤務再考経済マクロ経済雇用・労務2020年の新型コロナウイルス対応で広がったテレワーク・在宅勤務ですが、オフィスへの回帰傾向のニュースが昨今は多く見受けられます。Return To OfficeでＲＴＯ…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第84回パワハラと指導の違い経済マクロ経済雇用・労務ある県知事のパワハラ疑惑が日本でニュースになっています。現在調査が進んでいるところですが、どうも本人には自覚がないように見えます。当地においても他人事…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第83回パワハラ防止を真剣に考える経済マクロ経済雇用・労務香港にも中国にも、労働関連法においてパワーハラスメント（以下パワハラ）を直接取り上げた法令・条例はありません。しかしながら昨今、日系企業においてこのテ…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第82回従業員エクスペリエンスとは何か経済マクロ経済雇用・労務前回は「エンゲージメント」を取り上げました。それを高める重要な概念のひとつに「従業員エクスペリエンス」（Employee Experience、以下ＥＸ）があります。先日…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第81回「エンゲージメント」を理解する経済マクロ経済雇用・労務日本本社と共通するエンゲージメントサーベイを現地法人でも実施する企業が増えているようです。今回はやや理解しづらい「エンゲージメント」について考えます。…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第80回評価フィードバックとその後のフォロー経済マクロ経済雇用・労務賃金改定を終え、評価フィードバックも済ませた企業も多いかと思います。解雇などがある一方で、一部の職種では離職や採用難も続くなど先の読みにくい今年。年に…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第79回評価分布規制の是非経済マクロ経済雇用・労務香港の日系企業の多くは４月に賃金改定があり、評価真っ盛りの企業もあると思います。評価には絶対評価と相対評価がありますが、比較的多くの企業は絶対評価で一…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第78回任期をつけた管理職任命経済マクロ経済雇用・労務政策・法律・規制結論から言えば、中国・香港ではお勧めしない制度です。「管理職として登用するには、まだ心配。試しにやらせてみてから判断したい」。こうした意図での試用期間…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第77回アンコンシャス・バイアスにご注意経済マクロ経済雇用・労務評価の季節です。評価エラーの一因として、バイアスが挙げられます。なかでも無意識に持ってしまう思い込み、いわゆるアンコンシャス・バイアスは、評価だけでな…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第76回業績悪化時の評価経済マクロ経済雇用・労務昨年より業績が悪化する企業が増えています。そんな中での評価や賃金改定は頭の痛いところではないでしょうか。今回はリーマンショック時の人事評価も参考にしな…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第75回ＯＪＴとは教えることではない経済マクロ経済雇用・労務今回は人材育成についてです。私は仕事を通して人が育つことが、その中心だと考えています。On the job trainingが基本。しかしそのＯＪＴとは教えることではあり…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第74回現地化再考経済マクロ経済雇用・労務政策・法律・規制今年６月の「ヒトの現地化」に関するアンケートでは多くのご協力を賜り改めて御礼申し上げます。今回はその「現地化」を考えたいと思います。 現地化の定義は、…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第73回海外現地法人のガバナンス経済マクロ経済雇用・労務ガバナンスという言葉は実は人によって使い方が異なり、海外現地法人への人事コンサルティングをする我々としては微妙なテーマです。今回は現地法人へのガバナン…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第72回不正の起こらない組織文化を創る経済マクロ経済雇用・労務日本では中古車販売会社の不正やパワハラ問題が連日報道され、同社はかなりの批判を浴びています。トップは不正を知らなかったと答えましたが、世間は知っていた…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第71回役割等級制度の見直し経済マクロ経済雇用・労務このところ新規赴任者の方々から等級制度についてのご質問を多く受けております。背景は「マネジャーというタイトルとやっている職務が合ってないようで……」と…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第70回ＡＩの活用と指令力・編集力の向上経済マクロ経済ＩＴ一般雇用・労務チャットＧＰＴの衝撃もあり、人工知能（ＡＩ）の活用が本格化しそうです。中国・香港ではまだ正式にチャットＧＰＴを使える環境にはなっていませんが、そのうち…
香港【香港・華南の人事・労務マネジメント】第69回リテンション・マネジメント経済マクロ経済雇用・労務香港では強気の経済予測の中、採用に困難さを抱える企業が増えていると思われます。一方、華南では状況が厳しく、人員整理を余儀なくされている企業もあります。…
