タイ【リーダーシップ】階層ごとに求めること（５）経済雇用・労務最終回 今回は本シリーズの最終回として部長職を取り上げます。 部長職と課長職の間には大きな違いがあります。課長職まではプレーヤーとしての要素も残っていま…
タイ【リーダーシップ】階層ごとに求めること（４）経済雇用・労務第290回 今回は課長職を対象に、求められる役割について解説します。 課長職は中間管理職として、人を使いながら（人に働いてもらいながら）成果を出すことが求め…
タイ【リーダーシップ】階層ごとに求めること（３）経済雇用・労務第289回 前回は中級担当者に求められる要件を紹介しました。今回は上級担当者です。 中級担当者は特定領域においては独力で進めることが求められます。言葉を変え…
タイ【リーダーシップ】階層ごとに求めること（２）経済雇用・労務第288回 前回から新シリーズを開始しました。各基層に基本的に求められると思われる行動例を紹介しています。前回は初級担当者でしたが、今回は中級担当者に求め…
タイ【リーダーシップ】階層ごとに求めること（１）経済雇用・労務第287回 今回から新シリーズを開始します。最近、顧客から「業務の進捗（しんちょく）を確認し、そこで気づいた点を指摘することで育成をしているが、そもそも各…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（13）経済雇用・労務第286回 前回まで「役割責任の確認」について話を進めてきました。この段階で「自分の組織を分析する」シリーズは終了となります。世の中には他にも様々な分析す…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（12）経済雇用・労務第285回 前回は「ポジション間の整合性の確認」と題し、「各ポジションが適当な役割を担っているか」「役割に抜け漏れがないか」を確認するための手法として「役…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（11）経済雇用・労務第284回 前回は「役割責任」とは何かを説明しました。「役割責任」を明確にすることで、特に重要なのは「個々のポジションに求められている『役割責任』が戦略か…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（10）経済雇用・労務第283回 前回は適正年齢別人員構成のベンチャー企業（または離職率が企業）における考え方を紹介しました。このような企業においては、比較的年齢層が低い人材を…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（９）経済雇用・労務第282回 前回はあるべき論で適正年齢別人員構成の考え方を紹介しました。しかし、現在の年齢構成があるべき姿と異なるからといって、即座に人員削減や大幅に採用…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（８）経済雇用・労務第281回 前回までは組織構造や組織風土を観点とした分析のアプローチを紹介してきました。両方ともに、どちらかと言うと定性的な側面が強いものでした。今回は定…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（７）経済雇用・労務第280回 前回は改めて「組織風土とは何か」について話を進めました。その中で、組織風土は「よほどのことが起こらない限りカンフル剤のように一気に増えるという…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（６）経済雇用・労務第279回 前回は、「組織課題に対する打ち手（１）」と題し、多くの企業で共通して見られる課題や傾向への一般的な対応策を考察しました。今回から３回にわたって…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（５）経済雇用・労務第278回 前回は「組織をじっくり眺めてみないと、課題がはっきりと見えてこない」と題し、多くの企業で共通して見られる課題や傾向を紹介しました。今回は対応策…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（４）経済雇用・労務第277回 前回は「現在の組織を眺め、改善点を抽出する」と題し、組織を分析する観点を紹介しました。それらは以下の３点になりますが、今回はこのような観点で組…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（３）経済雇用・労務第276回 前回は、「中間層を作らないと、緩やかな組織崩壊が始まる」と題し、中間層が安定しないと知識や経験の伝承が困難になり、一度そのような状況に陥るとゼ…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する（２）経済雇用・労務第275回 前回から新シリーズを開始しました。最初は「現在の組織を眺め、戦力の分布状況を捉える」と題し、組織分析を行う観点を紹介しましました。本分析に関し…
タイ【リーダーシップ】自分の組織を分析する経済雇用・労務第274回 今回から新シリーズを開始します。テーマは「自分の組織を分析する」です。最近、お客様方と話をしていると非常に忙しくされていることを実感します。目…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ７／７経済雇用・労務第273回 ■原則：リーダーシップ開発に責任を持つ 筆者の属するヘイグループが実施したベストリーダーシップ企業調査をもとに、リーダーシップ開発に秀でたベスト…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ６／７経済雇用・労務第272回 今回はリーダーシップ開発に秀でたベストリーダーシップ企業の特徴の５番目としてタレントパイプラインの拡充という点について考えていきたいと思います…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ５／７経済雇用・労務第271回 ■原則：戦略上重要な役割に注力する ベストリーダーシップ企業が注力している４つ目のポイントは、人材開発において、従来のキャリアパスという考え方で…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ４／７経済雇用・労務第270回 ■原則: グローバル競争に対応したリーダーシップを開発する 今回はリーダーシップ開発に秀でたベストリーダーシップ企業の特徴の一つとして見られる「グ…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ３／７経済雇用・労務第269回 ■原則：リーダーのダイバシティーを確保する 筆者の属するヘイグループが2014年に実施したベストリーダーシップ企業調査結果において、ベストリーダーシ…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ２／７経済雇用・労務第268回 ■原則：将来のリーダーを計画的に育成する 今回は、筆者の属するヘイグループが2014年に実施したベストリーダーシップ企業調査の結果をもとに、ベストリ…
タイ【リーダーシップ】2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ１／７経済雇用・労務第267回 ■2014ベストリーダーシップ企業から学ぶ 日本企業にとってリーダーシップ開発は、グローバル事業展開、新興国での事業拡大、国内構造改革、事業の創出な…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（６）経済雇用・労務第265回 ■原則265：「本シリーズのまとめ」 （１）「本社社員が汗をかかないと認識ギャップは埋まらない」 仕事の背景に対する理解の浅さや、それに起因する自己…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（５）経済雇用・労務第264回 明けましておめでとうございます。本連載も10年目に入りますが、本年もよろしくお願い申し上げます。 前回は「曖昧な報酬制度を放置していては人材開発に…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（４）経済雇用・労務第263回 前回は「重要な人事課題は報酬ではない」と題し、筆者が所属するヘイグループの調査に基づくと、多くの企業が抱える人事課題のトップ５に報酬に関連する…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（３）経済雇用・労務第262回 前回はローカル社員とのギャップを埋めるために、まず「不安」を取り除く環境を整備する必要性について述べました。認識ギャップを埋めるために指導・育…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（２）経済雇用・労務第261回 前回は「本社社員が汗をかかないと認識ギャップは埋まらない」と題し、仕事の背景に対する理解の浅さや、それに起因する自己認識力の甘さが、日本人社員…
タイ【リーダーシップ】日本人社員とローカル社員の認識のギャップ（１）経済雇用・労務第260回 今回から新シリーズを開始します。使い古されたテーマではありますが、「日本人社員とローカル社員の認識ギャップ」について考えていきます。一昔以上前…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ７／７社会社会一般第259回 ◇原則259「『人才』を軸とした人材マネジメントを志向する」 これまで６回にわたり人材マネジメントや人事施策の動向をみてきました。今回はまとめとし…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ６／７社会社会一般第258回 ◇原則258「すでにある未来企業から学ぶ」 人材マネジメントの先進企業、というとどのような会社が頭に浮かぶでしょうか。おそらく欧米企業であればＧＥ…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ５／７社会社会一般第257回 ◇原則257「日本の人事施策から学ぶ」 今後の日本企業に求められる人材マネジメントの大きな方向性を考えるにあたり、今回は日本における人事施策の変遷…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ４／７社会社会一般第256回 ◇原則256「日本の人材マネジメントの動向から学ぶ」 前回までに世界の人材マネジメントや人事施策の方向性をみてきましたが、今回は日本における人材マ…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ３／７社会社会一般第255回 ◇原則255「世界の人事施策から学ぶ」 今回は世界的な人材マネジメントの動向を受けて、世界的に人事施策がどのように変遷しているかについてみていきた…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ２／７社会社会一般第254回 ◇原則254「世界の人材マネジメントの動向から学ぶ」 今後の日本の人材マネジメントの方向性を考えるにあたり、今回は世界的な人材マネジメントの動向に…
タイ【リーダーシップ】人材マネジメントの動向から学ぶ１／７社会社会一般第253回 ◇原則253「人材マネジメントの動向から学ぶ」 「人事として今後は何に着手すべきなのか、『正解』が見えない」との感想を人事部門の方々から聞くことが…
タイ【リーダーシップ】滅びつつある人事の基本行動（８）社会社会一般第252回 前回は「理論・経験の活用と確実な引き継ぎ」と題して、様々な施策を、「どのような設計思想に基づいて作ったのか」「それを遂行する際、どのような成功…
